En novembre dernier, quatre personnes du même département comptable d’une entreprise de Granby m’ont contactée pour se trouver un nouvel emploi.

Quatre. En même temps.

Quand ça arrive, je sais tout de suite qu’il y a un problème.

En entrevue, c’est toujours ma première question : pourquoi tu quittes ton poste?

La réponse était la même pour les quatre. Une personne dans le département était devenue toxique. Une personne en poste depuis 13 ans.
Une personne intouchable, parce « qu’elle connaît tout ».

Résultat?

Le département comptable s’est vidé au complet. Et les propriétaires étaient au courant de la situation.

Garder la mauvaise personne en poste pour son ancienneté, ce n’est PAS de la loyauté.

Ça s’appelle « patcher un problème ».
Un problème qui tôt ou tard devra être réglé et qui coûte cher.

Propriétaire d’entreprise, dirigeant ou CFO, pose-toi les bonnes questions.

Est-ce que tu protèges vraiment ton entreprise ou est-ce que tu évites une décision difficile?

Le vrai leadership, ce n’est pas d’éviter les décisions inconfortables.
C’est de les prendre avant qu’elles deviennent irréversibles.