En novembre dernier, quatre personnes du mรชme dรฉpartement comptable d’une entreprise de Granby mโont contactรฉe pour se trouver un nouvel emploi.
Quatre. En mรชme temps.
Quand รงa arrive, je sais tout de suite quโil y a un problรจme.
En entrevue, cโest toujours ma premiรจre question : pourquoi tu quittes ton poste?
La rรฉponse รฉtait la mรชme pour les quatre. Une personne dans le dรฉpartement รฉtait devenue toxique. Une personne en poste depuis 13 ans.
Une personne intouchable, parce ยซ quโelle connaรฎt tout ยป.
Rรฉsultat?
Le dรฉpartement comptable sโest vidรฉ au complet. Et les propriรฉtaires รฉtaient au courant de la situation.
Garder la mauvaise personne en poste pour son anciennetรฉ, ce nโest PAS de la loyautรฉ.
รa sโappelle ยซ patcher un problรจme ยป.
Un problรจme qui tรดt ou tard devra รชtre rรฉglรฉ et qui coรปte cher.
Propriรฉtaire dโentreprise, dirigeant ou CFO, pose-toi les bonnes questions.
Est-ce que tu protรจges vraiment ton entreprise ou est-ce que tu รฉvites une dรฉcision difficile?
Le vrai leadership, ce nโest pas dโรฉviter les dรฉcisions inconfortables.
Cโest de les prendre avant quโelles deviennent irrรฉversibles.
Elle est oรน la ligne?
Chaque jour, je reรงois ce genre de demandes des candidats :ยซ Clรฉmence, toi qui connais le marchรฉ tu penses quoi de cette entreprise? ยปQuand on est...
