Chaque jour dans mes processus d’embauches, je jongle entres les demandes des employés envers les employeurs et ces derniers qui doivent maintenir une égalité/équité dans leurs équipes. Je comprends donc bien les réalités des deux parties et j’aime particulièrement trouver une parfaite adéquation entres les deux pour que chacun soit heureux d’amorcer cette future collaboration!

Dans un de mes rôles précédent, je devais faire 1 h 45 de route pour me rendre sur mon lieu de travail. Ce n’était pas évident. Cependant, c’était un rôle dans lequel j’avais nettement plus de flexibilité que les autres personnes de mon équipe. Évidemment, ce n’était pas quelque chose d’écrit, mais je le sentais. J’avais aussi des résultats bien différents de ceux des autres. Je doublais, voir triplais mes résultats versus les objectifs fixés et ce, à chaque fois. Il n’est pas arrivé une fois où ça n’a pas été le cas. Qu’il pleuve, vente, neige ou bien en période de vacances, je m’organisais toujours pour atteindre et dépasser mes objectifs. Je modifiais tout simplement ma stratégie pour y arriver. Mon employeur en était conscient et la flexibilité dont je bénéfiçiais était en quelque sorte, une reconnaissance « non-officielle » que j’avais mérité si l’on veut. C’est une anecdote dont je me sers chaque jour dans mes processus d’embauches quand il m’arrive d’avoir des candidats qui ont des demandes extravagantes, (encore ce matin!) je leur partage cette expérience vécue.

C’est une confiance qui se gagne et qui se bâtit aussi au fil du temps et il est beaucoup plus facile de faire certaines demandes une fois qu’on a fait ses preuves!